Conferencia de Liderazgo de la Bio-Economía Avanzada 2015 – día 1

11 March, 2015 | By More

Por Dra. Dora López PhD

Washington DC, 11 de marzo de 2015 – La industria de la bioenergía ha evolucionado en una industria de adición de valor con la preparación de bioproductos. El valor del biocombustible por si solo tiende a ser poco atractivo para inversionistas quienes pueden aplicar las lecciones aprendidas en la investigación de biocombustibles a la nueva industria de bioproductos.

RB Oberon

Dra. Rebecca Beoudreux, CEO de Oberon Fuels

Dentro de las presentaciones más destacadas de este día estuvo la de la Dra. Rebecca Beoudreux, CEO de Oberon Fuels. Esta empresa con base en San Diego, CA utiliza gas de síntesis (metano + dióxido de carbono) para preparar éter dimetílico (DME por sus siglas en inglés, Dimethyl Ether). Este nuevo combustible de transporte ha sido calificado ya en el estado de CA. El DME tiene un rendimiento parecido al diésel y un manejo parecido al del gas propano. Lea más acerca de la calificación de este nuevo biocombustible en Biofuels Digest: California green-lights Oberon’s new DME fuel.

Otra tecnología interesante fue la presentada por la Dra. Jennifer Holmgrem, CEO de LanzaTech quien enfatizo el objetivo de reciclar el carbono. Esta empresa ha investigado microrganismos ancestrales capaces de obtener su energía y carbono a partir del monóxido de carbono. La Dra. Holmgrem explico las ventajas de la utilización de microorganismos para la producción de bioproductos. Ella ilustra esta nueva estrategia como la analogía que existe entre el hardware (reactor) y el software (microorganimo). Uno tiene la versatilidad de cambiar y mejorar el microorganismo para obtener diferentes productos utilizando el mismo equipo.

En la misma línea de pensamiento de “una fábrica y muchos químicos”, John Melo CEO de Amyris explica las ventajas de la diversificación de productos además del combustible de aviación renovable que ya ha sido calificado en Brasil. Melo destaca que para desarrollar un proyecto a escala de biocombustibles es crítico planificar entre $150 M a $250 M para la puesta en marcha de la planta comercial. Para esto es necesaria la participación de inversionistas estratégicos, “olvídese de bio” la meta debe ser la producción de mejores productos y entender el valor agregado e historia de cualquier molécula que desea comercializarse – declaró.

Panel Financiamiento

De izq. a der. Jim Lane editor de Biofuels Digest, Michael Eckhart, Global head of Environmental Finance, Citigroup, Mark Riedy, Partner at Kilpatrick Townsend, John May with Stern Brothers, and John Kirkwood, partner at Kreig DeVault.

 

Los panelistas que trataron el tema de financiamiento explicaron un cambio de paradigma. En lugar de buscar el capital, lo que debe lograr es que el capital busque al cliente. Esto se logra cuando los clientes realizan asocios estratégicos dando fuerza al crédito del proyecto.

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Category: Bioenergía: Biomasa, Biocombustibles y Biogas

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