Energía y Cambio Climático. Parte 16 Hidroeléctrica Chelense, Guatemala

28 April, 2015 | By More

Por Dra. Debora Ley PhD; Editado por Dra. Dora López PhD

 

OLYMPUS DIGITAL CAMERAEl Proyecto Chel tiene sus inicios con la firma de los Acuerdos de Paz de Guatemala, al ser un proyecto que beneficia a comunidades refugiadas del conflicto interno. La micro-hidroeléctrica de 165 kW ha ayudado al desarrollo de las tres comunidades beneficiarias a lo largo de los 14 años que duró su implementación y actualmente vende bonos de carbón bajo el mercado voluntario, además de proporcionar servicio eléctrico a 11 comunidades adicionales.

 

La comunidad como factor de éxito

 

Si bien se puede pensar que 14 años son muchos para el desarrollo de una micro-hidroeléctrica, es importante saber que este hecho es quizás el factor más relevante del éxito de este proyecto. Chel estuvo en el corazón del conflicto armado y fue escenario de una de las peores masacres. Al inicio, existió mucha desconfianza y temor entre los comunitarios y fue gracias a la labor de una ONG nacional, Fundación Solar, que hubo una apertura a lo largo de los años. Hubo presencia constante de la ONG en la comunidad, con distintas reuniones de socialización e información, hasta que se decidió formar la Asociación Hidroeléctrica Chelense, y bajo la guía de la ONG, las tres comunidades crearon el nombre de la Asociación y su reglamento interno.

 

Se lanzó un concurso estudiantil para la elaboración de logo de la asociación y durante la planeación e implementación del proyecto, se empezó a dar un desarrollo importante en Chel: se crearon las oficinas de la asociación donde se puso un teléfono satelital con un panel solar, se abrieron carreteras que facilitaran el transporte del equipo de generación (y que se siguen manteniendo favoreciendo el transporte entre comunidades y la municipalidad), se organizaron cuadrillas de trabajo para la obra civil, se creó un grupo de mujeres que también desarrolló proyectos, y se abrió una cuenta bancaria comunal donde estarían los fondos de operación y mantenimiento de la planta.

 

Hoy día la comunidad, a través de la asociación, es responsable de la operación y mantenimiento de la hidroeléctrica. Se entrenó personal en la parte administrativa y técnica, y se llevan a cabo capacitaciones periódicas. De igual forma, se siguen realizando Asambleas Generales donde las comunidades obtienen información del proyecto y de los ingresos generados. La electricidad ha llevado un gran beneficio a las comunidades, existen usos domiciliaros, comerciales (tiendas, carpinterías, pinchazos, hoteles, restaurantes) y comunitarios (escuelas, iglesias y centros de salud), sin embargo, el mayor beneficio ha sido el de la unidad y confianza generados entre ellos, lo cual también les ha ayudado a obtener micro-financiamiento para proyectos productivos. Al igual que en el Caso de Estudio Nueva Alianza, los años de trabajo mutuo y continuo fueron la clave del éxito del proyecto.

 

Aún no es posible decir que este proyecto ayude a cumplir objetivos de adaptación al cambio climático ya que no han sufrido los impactos de un evento climático extremo, aunque de los artículos anteriores, podemos decir que la unidad es un factor importante que facilita que un proyecto de energía renovable ayude a cumplir objetivos de adaptación. Lo que sí queda demostrado es que este proyecto ha cumplido, simultáneamente, objetivos de alivio de pobreza y reducción de emisiones.

 

Lecciones aprendidas de Chel

Se resumen:

  1. La perseverancia de Fundación Solar fueron importantes durante el desarrollo del proyecto al igual que en su seguimiento ya que ayudaron, principalmente, a fortalecer los vínculos comunitarios que no existían.
  2. La participación comunitaria ha ayudado mucho a la expansión del servicio eléctrico a otras comunidades. Ha habido mucha iniciativa por parte de la Asociación en otros procesos, como en la obtención de micro-financiamiento.
  3. La capacitación, y recapacitaciones, administrativa y técnica fueron también importantes para el buen funcionamiento del sistema a la fecha. El modelo de las capacitaciones también fue diferente ya que se llevó a los comunitarios a visitar otros sistemas hidroeléctricos y sistemas de control con duración mínima de tres semanas.
  4. La infraestructura humana e institucional son igual o más importantes que la infraestructura técnica. En este proyecto, la participación comunitaria en conjunto con un diseño y una instalación técnica de calidad han hecho que este proyecto sea considerado un caso de éxito.

Tags: , ,

Category: Energía Hidroeléctrica

Comments are closed.